2021年7月23日14：00分，我集团组织召开了2021年上半年工作总结会，集团董事长、各分公司总经理、服务总监、销售总监、技术主管等60余人参加会议。本次大会秉承创新变革精神，一改往日的分公司总经理汇报模式，由各分公司推荐的版块负责人依次汇报了上半年工作总结和下半年的工作计划。
哈弗销售总监李洋汇报工作
哈弗服务总监余志乾汇报工作
析源销售总监刘鑫鑫汇报工作
析源服务总监贾常军汇报工作
速享王肖汇报工作
检测站谭正富汇报工作
梓沣丁勇汇报工作
董事长听完汇报后，依次做出点评，认可哈弗团队的工作，望再接再厉，改进不足。速享社区店不应满足现状，要不断求发展，对业绩进行提高。表扬了梓沣租赁公司做好了部门的三大事情：租车业务的拓展、安全管控、与其他部门之间的资源整合。析源的销售工作需要做出突破，迫切需要解决三个问题：库存车的消化、有效提高展厅的销量、优化销售人员的管理和培训。并提出一个让大家思考的问题，管理者思想上如何站位？
会上，董事长王敏分享了一段关于2021年下半年经济形式的视频，让参会者分享观后感，请大家畅所欲言。每个人都结合自身的工作性质发表看法，配件部门主管谈到“减少积压配件库存、有效地进行进货销货流程、正确的配件报价”；售后部门谈到“维修质量上的管控、技术上的突破、维修时间上的管控、人员的调配”；客户部“监督工作的开展、客户回访工作”；销售部门谈到“厂家的政策变化、工作态度、有效管理”；检测部门谈到“今年政府政策的调整带来的影响、自身服务方面的调整、资源的整合”等。
各分公司总经理分别发表了总结，哈弗总经理向真超谈到今年的经济形式虽然严峻，但是我们不能以此为借口，市场环境不好，我们更应该找到自己能够生存的方式，将工作做到更好。转变思想，变革突破，开源节流，解决一切问题都是靠人。哈弗在不断的进行调整，提升管理者的能力，修正自己，全力突破，管理人员应认清自己岗位的职责与权利责任。速享总经理吴晓奉谈到部门的特色增值服务持续发展，业务的有效拓展，在管理权利上将层级下发，抓住客户消费的观念进行有效销售，管理者要明白责、权、利。析源总经理周代松承认析源工作做得不够细致，将按照董事长的要求，克服困难，不讲客观条件，以身作则，想尽一切办法，求业绩突破。检测公司经理王锋表示，检测站将在服务上做文章，在大客户上求突破，不断提升业务能力，保持万州车辆检测业务的业界第一位置，并力争拉开与第二名之间的差距。董事长王敏一一听取，并且做出了相应的建议，引导下面部门集思广益，不断完善自身的不足，每位发言者都是用心发言，认识深刻。
会上，董事长王敏提到了国家经济形势的变化，消费市场的变动，可能引发的一系列的问题。并要求大家做好充分的准备，来应对市场经济形势的变化，要有紧迫感、前瞻性，要从思想上到行动上，做好打硬仗的决心。
董事长要求大家对集团有充分的认知，充分明白企业的长处和不足。我们企业有自身的优势：
1、合作品牌的优势，长城公司是国民自主品牌，它的发展壮大是符合国情的，且长城公司顺应市场脉搏，产品技术研发等方面走在市场前列，技术积累、技术底蕴也是国内顶尖。我们作为长城公司渝东北地区的一级代理商，资源及市场竞争力是有保障的。
2、打铁还需自身硬，我集团自身不断寻求突破，已经在尝试多方位、立体化发展，规划建设的钣喷中心、报废汽车回收再制造等项目，将与现有业务体系形成一个较完整的产业链，五轮驱动前进，构建闭环，目前走在了本地汽车后市场行业的前端。
3、公司历史悠久，25年披荆斩棘，根基深厚，消费者是有记忆的，我们要优化这份记忆，稳扎稳打前行。
4、公司拥有的最宝贵资源是我们有一群优秀的员工，大家齐心协力，心往一处想、力往一处使，完全可以逆势求发展、谋壮大。
但是，结合市场形势，企业依然存在以下问题：
1、思想的问题，管理者要明白自身岗位职责，要清楚自身的站位，要融入企业的发展。
2、能力的问题，市场形势不断变化，厂家政策时有更新，消费环境逐渐严峻，管理者要不断的学习，提升自己的能力，与时俱进，适应乃至利用环境为自身工作做出突破。
最后董事长王敏指出，管理人员应充分理解自身的岗位职责，要求每位管理人员提交书面答卷。
这次大会开得很圆满，也很成功，各部门代表的发言，对集团微观层面进行了详细的描述。参会人员对下半年经济形势的分析和工作的思考，证明他们有了打硬仗的思想准备。董事长的总结发言，即对集团半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了集团下半年的发展思路，描绘了集团美好的未来。使我们每一个人都能感受到集团的光明前景，更坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心，催人奋进的大会！
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在集团领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为集团的美好未来贡献我们的力量和智慧！
